PH计厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
PH计厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

最火中铝山东第二氧化铝厂冲刺四季度生产经营任

发布时间:2021-10-13 01:49:00 阅读: 来源:PH计厂家

中铝山东第二氧化铝厂冲刺四季度生产经营任务侧记

【铝道】进入10月份以来,中铝山东有限公司第二氧化铝厂吹响冲锋号,干部员工加班加点,勇于担当,为企业利益而战,为赢得尊严而战,全力冲刺年度生产经营目标任务。

正视差距,坚定信心。在9月份经济活动分析会上,第二氧化铝厂对生产经营情况进行深入剖析,将产量、成本、机物料费用、清检四项费用等对照年度考核目标及奋斗目标进行对比分析,查找差距, 决心在四季度奋起追赶,全面完成各专业的全年预算目标。厂长钱记泽向全体干部员工发出动员令:要奋起直追,为企业增效、员工增收而战,坚决完成年度生产经营任务。各单位积极响应,迅速行动,向自身宣战,向困难宣战,向费用宣战。

明确目标,立军令状。围绕年度生产经营目标,该厂各单位各科室每月确定要干成事的目标,锁定目标调整工作节奏与措施。为保证分解率大于51.5%的目标,生产中心区域工程师董鹏加强生产过程管控,将工艺参数进行量化分解,设定红、白区种分控制温度、出料ak及精液ak等重点过程指标考核范围,从分厂层面具体落实到个人,使影响分解率的关键控制参数可测量、可监控、可考核,与员工利益挂钩,提升了员工的质量管控意识。为提高溶出ak合格率,针对交接班指标波动大现象,原料车间生产主任贾玉良深入一线连续跟班指导生产,与岗位员工一起从矿石下料、母液掺配等环节查找原因,制定改善措施,直到指标稳定才回办公室 溶出车间树立为上道工序服务的理念,利用周末时间,组 织人员利用废旧管道对稀释液打循环流程进行微改造,改造后稀释液倒流程打循环时进入稀释槽,不再进入矿浆槽,消除了稀释液对原料矿浆磨重点指标的影响。

开动脑筋,控制费用。该厂厂部严格53混凝土砌块把控费用预算,将10月份清检四项及可控费用较1 9月份平均值压减46万元,控制费用分解落实到车间,超出金额纳入对各车间成本考核,同时对设备主任、车间主任分别考核5%、3%。各车间梳理设备清检四项费用、检修备件费、辅材费用,通过深挖操作、管理潜力,消除显性浪费和隐性浪费现象。10月初,沉降东车间成立攻关团队,靠在20多米的沉降槽顶,对絮凝剂投加点进行反复试验,101沉降槽通过三点梯度投加,絮凝剂消耗降本显著。zui近,溶出车间机台长翟健组 织员工开展修旧利废活动, 将管道化阀门拆卸后,对损坏的阀头进行更换。翟健介绍说: 阀门每个2000余元,备件阀头成本仅200元左右,阀门由整体更换变为局部更换修复,每个节约1800余元,现在已经成功修复4个阀门。

严格把关,增创效益。该厂生产战线长,与之发生交易的单位多。为把住关联交易结算关,两线焙烧、原料等车间梳理与外单位物料、能源进出关联交易点,明确管控体系,管控费用结算,切实过好第二氧化铝厂人自己的日子。

为了稳定产量,降低成本,我们向流程优化要效益安力木表示 分解南车间主任李军所以复合材料只能用机电驱动疲劳实验正在立盘岗位和生产骨干讨论流程改动细节,他感慨地说。一段时间以来,厂部领导及车间班子人员沉到一线,为降低碱煮用碱进行现场流程梳理,打破碱煮作业用蒸汽直接加热碱液的模式,实施间接加热流程,大大提高碱煮效率,降低蒸汽消耗。分解东车间对平盘岗位布水喷淋管改造为布水箱,使布水更均匀,降低洗水比,进一步提高平盘洗涤质量。10月18日这天,钱记泽与生产中心、原料、溶出车间等专业技术人员深入现场商议缝式槽卸矿转运208皮带系统的改造方案,虽已错过午饭时间,但他们又马不停蹄地赶到东线208皮带进行勘察 据了解,改造流程实施后,东线供矿将由汽车运矿改为火车运矿,既响应国家环保发展要求,又可进一步降低矿石运输费用。

当前,第二氧化铝厂人正以时不我待的紧迫感,撸起袖子加油干,为企业发展和个人幸福奋斗着。

流感病毒感冒吃什么中药
流行性感冒怎么办
流涕鼻塞吃什么药好
外感风寒吃什么感冒药