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宝玉陶瓷公司实行干部末位淘汰制-【新闻】

发布时间:2021-05-28 12:26:29 阅读: 来源:PH计厂家

宝玉陶瓷公司实行干部末位淘汰制

宝玉陶瓷公司一名副经理最近被淘汰免职,同时被淘汰免职的还有三名中层管理干部。这是该公司实行干部末位淘汰制后第二批被淘汰的中层以上领导干部。

去年以来,该公司针对个别干部缺乏开拓进取精神,工作平庸,不求有功、但求无过等现象,制定了《关于在企业干部中实行末位淘汰制的意见》,对全厂中层以上干部实行量化考核、末位淘汰。为了保证这项工作的顺利进行,使末位淘汰制不流于形式,他们对公司中层以上干部分德、能、勤、绩等几个方面20几个要素合理确定了考核内容、界定了计分标准。为提高考核的可比性,他们按工作职责,将公司6个分厂、12个科室的正、副职根据他们不同的工作性质和工作目标,确定相当的考核内容和分值。每月评议考核一次,年终综合考评考核,采用自评、干部之间互评、群众帮评和党委考核考察相结合。计分的方法从德、能、勤、绩考核分数的70%和民主测评分数的30%之和为年度综合评价分数,对评价结果进行排序,排序结果作为确定末位淘汰对象的主要依据。为保证考核结果客观公正,每年评议和考核结束后,他们组织人员进行信息反馈,把结果与考评对象直接见面,对有异议的问题进行复议,在保证考核结果公正客观的同时,也使考评对象明确了自己在班子中的位置和位次,为实行末位淘汰奠定了思想基础。对被淘汰的干部,留原岗位任职一年、工资下浮一档,若第二年考核考评合格即恢复职务,考核不合格再降一档直至成为员工。

该公司实行干部末位淘汰制,充分体现了干部能上能下、优胜劣汰的竞争规则。实行这项制度后,把干部推向了“赛场”,不同层次的领导群体内形成了强有力的竞争态势,干部队伍显得异常活跃和兴奋,优秀干部有了动力、平庸干部有了压力、不称职干部有了危机,全公司形成了抢前争先、不甘落后的良好工作氛围。

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