乱侃联通的市场定位广告策略与全员营销

我来给大家解释一下。虽然我不是市场部的，但是还好，认识一些!

首先，联通的市场部，是我见过的最次的，最不专业的，真不如移动，电信。这里主要说的就是营销，水平差，不要说联通钱少，移动电信多，是这样，但是营销不是拼子弹，是拼技巧的。要么市场营销这门学科早就可以废了!

还有广告学;联通拍的广告，我还说实话，就创新改变世界还不错。虽然都在抨击是给波音做广告，但是我还是认为是不错的，但是没有坚持播下去，应该坚持播下去。播下去。。。

钱在那里?!哈哈，这个先不谈。。。但是投放的时候，比如高层喜欢看新浪，那么广告就上新浪，比如上了个户外，那么高层家门口的那片少不了必须的。这都是很真实的，且(引用一句话，都是浮云。。。)不如，投放到CBD去。。。哎，刀用到了兴许是刃的地方，但是这违背广告学的传播价值，当然没有说投新浪不对，没有说高层不再CBD，或者高档小区住，但是没有必要那么刻意，那么显然。。。不多说了。

VI(企业形象识别里的视觉识别)本来弄个很像索爱的WO就算了。还总是让这个形象识别做的很糙!对，就是粗糙的糙。当然你可以理解为简单，我认真分析过这个wo，我勉强(这事我从来不勉强的)认同了这个VI，这个3GVI，虽没有移动的G3专业，但是比天翼的(我怎么看怎么像一坨。。。)要好些，移动，我不喜欢，我不会给丫提意见的，我觉得天翼可以让e变得更自然些，而不是更花哨些，更不是花哨到让人联想。。。直接说把，就可以让e往wo这种简单的方向发展。。。而言归正传，联通的wo则正好需要往略复杂发展，但是要去除那些多余的东西，比如，一定要把wo左边的沃... 去掉。那简直是画蛇添足添胳膊了都。。。哎。wo 是有多个版本的，有用一堆电器信息组合的，还可以，有立体干得，侧着，有侧宽。也不错。也有一个传说的版本，就是wo是在中国结里，这个版本，我们一直木有看到联通官方的宣传，这事最让人觉得可惜的。这个版本，和立体感的，是我最喜欢的。

我不专业，但是请相信我，是练过的!在这方面，联通做的很糙!但是还来得及改，当然这也需要钱!!!

然后，我们说全员营销!这是老美发明的，本意是好的。实际说起来算是日本人发明的，因为你在这个企业工作，坦诚讲，你应该爱它，你拿着它的工资，应该为干事。

一、联通50万号人，如果能用好全员营销。那可不得了。别说专业的1：250的影响力，就说1：100的影响力，那就不得了。

二、全员营销本不错，因为任何产品都需要去宣传，这不是酒神不怕巷子深的年代了。再说，在移动和电信的轰炸下，默默无闻是不行的。还是要去火拼的!子弹拼不过(营销推广费用)，那就拼人头呗。又说回了第一点。

三、问题是，我们都在说干一行爱一行，不管你如何进的联通，不管你如何是在混日子还是另有打算，那么当一天和尚撞一天钟，也是不过的。

四、最大的问题是，如何让员工自愿的，主动的，兴高采烈的去全员营销。。。这是一个难题!

这需要企业提高员工归属感，荣誉感，包括信心，包括激励!

五、最最大的问题更是，员工如何在企业不给这么多的情况下，如果自愿的去让企业好起来。如何好起来，不去说别的，做那个岗位，都会接触到社会上各类朋友，都是机会。都是机会。

六、这事是一种相辅相成、良性循环的过程。我们要先迈出去第一步，我主动!

七、其实说到底，就是缺乏沟通，缺乏了解，缺乏理解，缺乏信任!如何做到，自己先走出去吧。结果好不好，自己去做，问心无愧。

当然，市场部需要反思的更多!OVER

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